1月17日，公司召开了全体职工大会暨2022年度总结表彰大会，对公司2022年度工作进行了全面总结，提出2023年总体目标及工作安排，对重点工作进行全面部署。常务副总经理喻兵主持会议并作2022年度公司工作总结报告，党委书记、董事长张维发表讲话，广州产投集团罗永忠副总经理莅临指导并作总结发言。

 

图1：大会现场

工会主席吴明晖代表工会作2022年度工会工作总结。公司工会在2022年完成了换届选举,新一届工会继承上届工会优良务实的工作作风,紧紧围绕公司中心工作，充分发挥工会组织的桥梁纽带职能，在服务基层、服务员工，开展企业文化宣传，关心员工生活，提升员工幸福感，送爱心送温暖方面发挥重要作用。

常务副总经理喻兵代表公司作题为《踔厉奋发担使命 勇毅前行谱新篇》的2022年工作报告。报告指出，2022年面对国民经济下行压力较大的不利形势，咨询公司克服困难，勇毅前行，完成了营收1个亿的目标，取得了行业领先的资信等级，并成功入选国家发展改革委投资咨询评估机构，连续中标羊城晚报社全过程工程咨询等多个高附加值、创新型重大项目等佳绩。放眼2023年，公司全体员工应充分抓住机遇，在广州产投集团党委和公司党委的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，埋头苦干、勇毅前行，以十足的信心迎接新一年的挑战。

张维董事长作题为《捷报频传再创佳绩,奋力推动高质量发展再上新台阶》的讲话。他指出，公司在2022年大环境不利的形势下，还能逆势上扬圆满完成年度任务，离不开以下几点措施：一是坚持党建引领，切实推动党建工作与经营发展同频共振、互促双赢，构建企业高质量发展良好生态；二是管理赋能，通过优化公司组织架构、管理机制等举措，树立“管理是服务”理念，构筑企业高质量发展坚实基??；三是开疆拓土，领导班子身先士卒，主动带队对接项目业主，顺利承接国家发展改革委咨询项目、“小羊楼”全过程咨询服务等多个重大项目，营收创历史新高。张维董事长强调，公司要实现高质量发展，公司全体干部职工必须继续秉持以下几点发展理念：一是敢于担当、迎难而上，在发展中解决问题；二是业务是跑出来的，杜绝“等靠要”思想；三是管理是服务，管理部门要有正确的责任观和强烈的责任感；四是“人力”是资源，应大力加强人才队伍建设。

广州产投集团罗永忠副总经理在总结发言中对工程咨询公司去年的成绩给予了充分的肯定。他表示，接下来的2023年是充满机遇挑战的一年，工程咨询公司全体干部职工要提振干事创业精气神，树立真抓实干的好作风，一步一个脚印推动各项工作快速落实见效：一是要提高政治站位，践行产投集团党委的决策部署，把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一段时间的主首要的政治任务，以高质量党建引领全年工作，推动企业高质量发展；二是要坚持新发展理念，夯实传统业务优势业务的同时，积极拓展新业务领域，特别是重点发力全过程工程咨询业务；三是要坚持队伍建设，把思想和智慧凝聚到产投集团党委的统一部署中来，发扬斗争精神，增强斗争本领，带领全体员工统一思想，凝心聚力，团结一心，进一步培养责任担当进取的意识和企业家精神，推动企业全面可持续发展。

 

图2：广州产投集团罗永忠副总经理作总结发言

大会还对2022年度精英讲师、优秀项目经理、优秀工程咨询成果、《广州工程咨询》投稿先进部门、信息工作先进集体及个人、公益楷模及文体标兵、先进部门和优秀员工进行表彰，并为新晋项目经理颁发聘书，以此表扬先进、树立典型，进一步激励和促进全体职工工作再上新台阶。

 

图3：颁奖仪式

风好正是扬帆时，快马扬鞭再奋蹄。新的一年，工程咨询公司全体员工将以学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，用党的二十大精神统一思想和行动，在广州产投集团的坚强领导下，奋力在建设一流全过程工程管理咨询企业的新征程上干出新业绩、拼出新精彩、创出新辉煌。